jueves, 31 de marzo de 2011

Rendición de Cuentas - Marzo 2011

Consulta aquí lel documento que corresponde a la Rendición de Cuentas del Plan Estratégico Comuna 6 - Marzo 2011

Plan de Gobernanza del Plan Estratégico Comuna 6

Resolución

Esta es la Resolución propuesta por la Institución Universitaria ESUMER (Cooperante) para ser analizada por los integrantes del Equipo de Gestión de la Comuna 6. 



RESOLUCIÓN

El equipo de gestión, reunido el día 28 de Marzo de 2.011 en las instalaciones de la Institución Universitaria ESUMER, con el propósito de análisis la situación actual del plan y su posición ante las campañas políticas que se avecinan:


CONSIDERANDO

a). La participación en los espacios de deliberación del plan y en sus estructuras ha venido creciendo, pero se requiere abrirlas para que ingresen nuevos grupos poblacionales y de nuevos actores con presencia e incidencia en el desarrollo de la comuna.

b). El establecimiento de estructuras para la gestión llevó al surgimiento del comité ejecutivo, presentando hoy necesidades de precisión en su pertinencia, roles y funciones, generándose tensiones en el equipo de gestión y en las estructuras del plan.

c). La ciudad y la comuna se aprestan para el desarrollo de campañas políticas para la Alcaldía,  el Consejo y las JAL. El plan estratégico desde su enfoque de desarrollo se viene convirtiendo en  un escenario de discusión política que le puede ser favorable o desfavorable en su sostenibilidad.

d). El plan posee un sistema de Comunicación e información que viene posicionándose y que requiere contextualizarse ante las nuevas realidades del plan.


RESUELVE

a).  Institucionalizar las asambleas barriales como espacio de deliberación y definición de nuevas apuestas estratégicas del plan.

b).  Desarrollar un direccionamiento estratégico a todas las mesas temáticas con presencia en la comuna con el propósito de ampliarlas y compartir propósitos y acciones  con el Plan estratégico.

c). Desaparece el comité ejecutivo hasta tanto se precisen su pertinencia, sus roles y funciones en el equipo de gestión. El equipo de gestión es el espacio de discusión y decisión, lo que hace necesario trabajar por consolidar a su interior la toma de decisiones por consensos.

d). El plan estratégico  como  plataforma política se dispone para la discusión con todas las campañas y candidatos, interviniendo  desde su concepción de desarrollo  que busca elevar los índices de calidad de vida y de desarrollo humano de los habitantes de la comuna seis,  conservando siempre  la pluralidad ideológica  y la autonomía política. El plan no se matricula en ninguna campaña partidista.

e). Apalancar desde el sistema de comunicación e información todas las acciones necesarias para la participación del plan en la actual coyuntura política. 

FIRMA. Equipo de gestión comuna seis.
 

domingo, 27 de marzo de 2011

Plan Estratégico Comuna 6 -Doce de Octubre-

Con el Plan Estratégico Promovemos más espacios para el Desarrollo y la Inclusión

El Plan Estratégico de la Comuna 6
Es un instrumento de planeación que indica la ruta a seguir para la construcción colectiva de calidad de vida de nuestros habitantes en lo referente a la economía, educación, social, político, ambiental, salud, recreación y deportes.  Es por esto necesario que usted como parte de esta construcción conozca lo que se está haciendo.


Líneas Estratégicas y Proyectos

Desarrollo Educativo:  “Mi Comuna la Mejor Escuela
 
  • Modelo Pedagógico Comunal. 
  • Diseños curriculares soportados en competencias empresariales, laborales para la convivencia y la solidaridad. 
  • Formación técnica y tecnológica .
  • Identidad cultural
  • Cultura Ambiental


Desarrollo Económico Empresarial solidario  para la Competitividad Comunal
  • Programa Empresarial Comunal   
  • Programa de Inserción Laboral  
  • Turismo Ecológico

Estrategia Movilizadora, Pacto Social Público, Privado y Comunitario para
la equidad y la superación de la pobreza
  • Escuela de Pensamiento para la Gestión del Desarrollo
  • Comunicación Pública para la Gestión del Desarrollo
  • Fortalecimiento de Organizaciones sociales y comunitarias
  • Fortalecimiento del Control Social (Rendición de cuentas, veedurías y observatorio comunal, entre otros.